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童鞋市场群龙无首，欲寻求职业经理人

　 童鞋市场巨大众所周知，但是成人鞋的发展模式早已经不适用，盲目的照搬只会导致童鞋市场的僵化，如何才能够在群龙无首的局面中找到方向呢？众多品牌都转向职业经理人，摆脱了家族式管理。

　　寻求专业的职业经理人，打造专业的营销团队，正处于上升期的童鞋企业开始频频抛出招揽人才的“橄榄枝”;“上升空间变窄，职业触及"天花板"。”这也是绝大多数职业经理人转换行业的共同原因。

　　凭借着敏锐的眼光和拼搏的精神，泉州**代童鞋企业主用铁肩扛出了一片天。然而，随着参差不齐的品牌陆续崛起，压力也随之而来，“大哥管生产、二哥管财务、三弟管品牌”的家族式管理已无法应对风云变幻的市场。

　　寻求专业的职业经理人，打造专业的营销团队，正处于上升期的童鞋企业开始频频抛出招揽人才的“橄榄枝”，而正在寻求职业提升的一部分成人鞋企的职业经理人则快速接过了“橄榄枝”。

   70%营销人才来自“大鞋”

   2007年，当时还在沃登卡旗下一品牌做营销总监的罗正明，率先从当时正处于蓬勃发展期的成人运动品牌跳进了童鞋行业，负责童鞋品牌ABC的营销。

　　刚进入童鞋领域的罗正明有点不适应，“当时的童鞋企业很多还是处于一种粗放式的经营模式，没有营销团队，没有专卖渠道，靠的是产品批发。”不过，正是这样一个还不太规范的行业，给了罗正明发挥的空间。进入ABC后，罗正明**个将成人运动的专卖体系复制到儿童品牌，并取得了成功，2007年，ABC的专卖网点迅速扩张，销售额更是比2006年翻了一倍多。

   2008年，在罗正明之后，现任万泰盛营销副总的陈炳高也从一家成人品牌转身进入童鞋行业，成为较早一批从“大鞋”跳到“小鞋”的营销人才。

  “比较密集的"跳槽期"发生在2011年，70%—80%的童鞋品牌开始从成人品牌引进职业经理人。”现任乖乖狗营运副总的罗正明称。据介绍，目前在泉州童鞋行业发展较快的一些品牌，如ABC、卡丁、帮登、小骆驼、大黄蜂、乖乖狗、万泰盛等的营销负责人都是来自成人品牌，其中不少来自安踏、特步、361°等一线运动品牌。